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今年分別針對公司英文名選出幾個單字：

• A: acumen
• L: learning continuously
• C: creative
• O: organized
• R: resilience
• LINK: team work

不諱言 商業敏銳度，持續學習，好奇心，組織能力，恢復力，團隊合作對每個員工都是很好的指引

這幾天在讀這本書時也有很多面向跟這些關鍵字有關，其中對resilience很有感覺

Resilience：從挫折中復原的能力

過去的成績再好也是歷史，不能緊抓過去不放。就算今年遇到挫折，重點在於明年是否能自挫折中復原。

所以什麼叫作resilience，代表不是一代拳王，過去有好表現就算一時表現不佳，但還是被預期可以順利恢復到之前的績效

對於某些工作夥伴這是很好的鼓勵

研發單位與業務單位的衝突還是共好

有些主管只有研發腦，認為只要產品好就算業務是豬也能賣出去或是客戶自己會上門

因此一旦業績不好也忽略了在這其中業務部門的影響力，只盲目地追逐尚未成型的下一個英雄產品。

業務真的只需要找新客戶嗎？舊客戶的維持以及新需求的挖掘不需要不值得業務多花精力嗎？

就算前後兩任總經理都說是業務出身，也不見得他們有業務腦，基層業務是否有得到他們所應得的reward?

今年握在手上的不去顧，只把未來寄託在明年的未知。

這是懈怠，這是鄉愿，這是忘本

好的硬體設計不需要韌體Patch是沒錯，但這說法太理想主義太僵化，反而不是好設計。

好的設計應該要預留彈性。

為什麼很少看到公司開設員工理財課程

最近不知道是不是分享經濟崛起，一堆收費理財課程不斷在各社群出現，如果員工是公司很大的資產，為什麼很少看到公司提供員工理財課程的資源？

一般來說大家很容易把理財跟投資炒股劃上等號
這對於希望員工在上班時間專注於本職工作的公司來說當然是非常政治不正確的一個議題。

其次以理財規畫的角度來看，每個人的人力資本是他們的最大財富，在尚未退休期間應該要建議他們盡量極大化他們的本職所得, 這當然又會造成公司很大的人事成本，又是一件政治不正確的主題。

因此以公司角度來說可以提供或推廣的大概只有

• 不強調短進短出，著重複利以及投資成本的指數化投資
• 勞退自提的優劣，勞退與勞保的差異
• 意外險，定期壽險等特定保險的優劣
• 以房養老的優劣

不知道有多少人知道以房養老是一種跟銀行間的借貸，因此到後期每月實拿的金額會逐漸縮水，因為越到後期總借貸資金的利息也隨之增加。