研發單位與業務單位的衝突還是共好

有些主管只有研發腦，認為只要產品好就算業務是豬也能賣出去或是客戶自己會上門

因此一旦業績不好也忽略了在這其中業務部門的影響力，只盲目地追逐尚未成型的下一個英雄產品。

業務真的只需要找新客戶嗎？舊客戶的維持以及新需求的挖掘不需要不值得業務多花精力嗎？

就算前後兩任總經理都說是業務出身，也不見得他們有業務腦，基層業務是否有得到他們所應得的reward?

今年握在手上的不去顧，只把未來寄託在明年的未知。

這是懈怠，這是鄉愿，這是忘本

好的硬體設計不需要韌體Patch是沒錯，但這說法太理想主義太僵化，反而不是好設計。

好的設計應該要預留彈性。